Training Project Budgeting and Cost Management
WHO SHOULD ATTEND
Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.
SUMMARY OUTLINE
Gambaran Umum Manajemen Proyek
- Dasar definisi Manajemen Proyek
- Proses manajemen proyek
- Fase proyek dan siklus hidup
- Terminologi proyek
- Menyiapkan untuk sukses
- Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol
Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
- Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
- Menciptakan struktur rincian kerja
- Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
- Teknik estimasi
- Mengoptimalkan jadwal
- Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan
Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
- Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
- Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
- Biaya agregasi
- Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
- Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
- The S-Curve untuk risiko dan biaya
Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
- Kontrol Account dan Rencana Account Control
- Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
- Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
- Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
- Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
- Biaya pelacakan
Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
- Earned Value Management (EVM)
- Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
- Hasil Analisis varians, indeks kinerja dan peramalan
- Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
- Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
- Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan
Coordinator Team
PATISINA. ST.,M.Eng
Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan, beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
______________________________________________________________________________________________________________________
Tambahan Informasi :
1. Silahkan tanyakan ketersediaan Tanggal dan Waktu dari jadwal training terbaru apabila anda tidak menemukan waktu yang sesuai dengan jadwal anda.
2. Training dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan jika dalam bentuk In-House Training. Silahkan baca ketentuan In-House Training diwebsite kami atau hubungi kami di Nomer Mobile untuk mendapatkan Fast Respon.
3. Silahkan mengisi Form Request Training di website kami untuk mendapatkan informasi tambahan yang belum ada, atau jika anda ingin menanyakan usulan materi sesuai kebutuhan perusahaan. Hubungi kami lewat email yang tertera atau Register disini!
4. Apabila telah menerima Silabus Training, Customer dapat Request Waktu Training yang diinginkan.
5. Informasi dan Data yang jelas akan memudahkan kami untuk segera merespon permintaan anda.
Customer Dapat Request Tempat, Waktu, serta Fasilitas Training. Silahkan Hubungi kami untuk Menerima Brosur Penawaran.
