TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Pendahuluan

• Sasaran Pelatihan
• Harapan Peserta
• Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
• Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

Tiga Level Analisis

• Analisis Level Organisasi
• Analisis Level Pekerjaan
• Analisis Level Individu

Analisis Level Organisasi

• Definisi Level Organisasi
• Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

Analisis Level Pekerjaan

• Definisi Level Pekerjaan
• Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

Analisis Level Individu

• Definisi Level Individu
• Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result

Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

Human Capital Development

Tahapan Program Training

Langkah-langkah Training

Fungsi &  Tujuan Evaluasi

Rancangan evaluasi program

Langkah-langkah Evaluasi Training

Metode Evaluasi & Pengukuran Training

Evaluasi Training 4 Level dari Kirkpatrick

Membuat Soal Pre-test Dan Post-test

Evaluasi Training Dengan ROI (Level 5)

Menerapkan Evaluasi Pasca Training

Hambatan-hambatan Dalam Evaluasi Training

Langkah – Langkah Memperbaiki Suatu Program Training

Praktek Membuat Evaluasi Training level 1 s/d 4

Praktek Membuat Laporan Evaluasi Diklat

Peserta

• Manajer dan staf Human Resource.
• Manajer dan staf Bagian Training.
• Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Waktu dan Tempat

Tempat (Tentative):

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
The Santosa Villas and Resort, Lombok
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta